Zum Inhalt springen

Сын земли и солдат Республики: созидательный путь Энгеля Фаттахова

Aus Kössler Lehrerlexikon

В эпоху «слайдовых менеджеров» и теоретиков фигура Энгеля Фаттахова стоит особняком. Он — представитель той редкой породы руководителей-«тяжеловесов», которые не рисуют красивые отчеты, а физически меняют реальность вокруг себя. Опираясь на факты его биографии, мы сформулировали пять принципов «школы Фаттахова», превративших его в одного из самых эффективных государственных менеджеров Татарстана.

Принцип №1: Экономический суверенитет
Когда в начале нулевых по Татарстану шагали агрохолдинги-гиганты, поглощая район за районом, Фаттахов проявил неслыханную по тем временам смелость. Он закрыл Актаныш для внешних игроков, отказавшись впускать даже могущественный «ВАМИН».

Его логика была железной: «Инвестор из города придет за прибылью, а если обанкротится — уйдет, оставив выжженную землю». Фаттахов сделал ставку на местных. Он сохранил колхозную систему, но перевел ее на рыночные рельсы. Итог: Актаныш стал лидером республики, единственным районом, сохранившим 100% своих деревень. Это был не просто патриотизм, а дальновидный экономический расчет.

Принцип №2: Кадры решают всё (в буквальном смысле)
Возглавив Министерство образования и науки РТ в 2012 году, он принес туда инженерный подход. Фаттахов увидел проблему: система выпускала юристов и экономистов, а заводам не хватало рук.

Его реформа была жесткой, но необходимой: он закрывал неэффективные «бурсы» и открывал на их месте Ресурсные центры — по сути, высокотехнологичные заводы-школы. Именно при Фаттахове престиж учителя вырос не на словах, а на деле — татарстанские педагоги начали побеждать на федеральном уровне (впервые «Учитель года» из Нижнекамска), а школы избавились от унизительной системы поборов, с которой министр боролся лично.

Принцип №3: «Не оставлять человека в тумане»
В кулуарах власти Фаттахова называли жестким руководителем, но простой народ знал его другим. Его стиль общения — это предельная конкретика.

На посту главы он проводил личные приемы, пропуская через себя по 15–20 людских судеб за раз. Его кредо: «Если человек пришел с просьбой — ты обязан ее решить. Нельзя оставлять людей в неопределенности». Он не кормил обещаниями: либо «да» и решение проблемы, либо честное объяснение, почему «нет». Именно эта прямота обеспечила ему безоговорочное доверие населения.

Принцип №4: Верность своим
«Я в течение 25 лет не подставил ни одного своего подчиненного, всегда защищал их любыми путями», — говорит Энгель Фаттахов.

В мире политики, где часто действует принцип «каждый сам за себя», такая позиция — редкость. Он был верным солдатом команды Шаймиева, которого называл вторым отцом, и требовал такой же верности от своей команды. Он защищал директоров школ от необоснованных проверок, отстаивал национальное образование перед федеральным центром, не боясь брать удар на себя. Это качество настоящего лидера — быть щитом для своих людей.

Принцип №5: Созидание вместо потребления
История с агрофирмой «Чишма» — лучший кейс антикризисного менеджмента от Фаттахова. Взять убыточное хозяйство с больным скотом и за 8 лет поднять надои с 2 до 20 тонн — это результат, достойный учебников бизнес-школ.

Но главное отличие Фаттахова-бизнесмена от обычного капиталиста — цель. Прибыль шла не в офшоры, а в асфальт для сельских улиц, в зарплаты по 80 тысяч для механизаторов и в поддержку пайщиков. Готовность передать бизнес коллективу доказывает: для Энгеля Наваповича власть и ресурсы всегда были лишь инструментом для того, чтобы родная земля процветала.

Энгель Фаттахов останется в истории республики как пример государственника, у которого слова никогда не расходились с делом. Человек, построивший «коммунизм» в отдельно взятом районе и давший мощный импульс всему образованию Татарстана.